ゲームの外のゲーム：弱者の戦略としてのゲームの解除

「クリアできそうでできないゲームと

     クリア不可能にみえて可能なゲーム

        どちらが良いゲームかは言うまでもないだろう」

                       押井守監督・伊藤和典脚本「AVALON」

 生きていく上での様々な出来事はゲームに例えて考えることができます。そしてみなさんはそのゲームのプレーヤーであり、プレーヤーの目的はゲームに勝利すること、ということになります。努力に努力を重ねて社会的に高いステータスを得ることも、そういうゲームにおける勝利でしょうし、仕事の中である契約を自分たちに有利な条件で締結することも交渉というゲームにおける勝利でしょう。また、電車に乗るときに隅っこの席（私のお気に入りです）に座る、というのも、そういう小さなゲームにおける勝利条件の一つでしょう。

　ゲームの中には通常さまざまなプレーヤーが存在します。なにより、複数のプレーヤーが存在しなければゲーム自体成立しません。そして、複数のプレーヤーが存在すれば、その間には強者と弱者が生まれます。この強者と弱者はどのように決まるのでしょうか。

　一つにはプレーヤー自身の能力によって決まります。実は私がこのあと議論したいのはシステムとしてのゲームとその目的です。その視点から見た場合、プレーヤー自信の能力は個別のプレーヤーに付随する不確定要素ですから、ここでは議論の対象からは外します。また、いずれにせよ、ゲームに十分に多くのプレーヤーが参加すれば、プレーヤーの能力は統計的な分布として捉えられますから、個別に議論する必要は少ないでしょう。

　プレーヤー自身の能力の他に、ゲーム内の弱者と強者を決定する要因、それは「ルール」です。言うまでもなく、ゲームはルールの下に展開されます。ルールのないゲームはもはやゲームではないですからね。ただ、そのルールは常に公平とは限りません。たとえば、双六は明らかに先手有利ですし、よりプレーヤーの能力が重視されるチェスですら白（先手）の勝率は52-56% と50%よりも大きいという統計があります[1]。このように統計的に明らかになるようなゲーム内での強者と弱者を決定するルールの要因を「ルールの非対称性」と呼ぶことにしましょう。

　上のチェスの例でもわかるように、一見公平に見えるゲームのルールにも無視できない非対称性が存在します。まして、より複雑なルールのもとで展開されている現実社会というゲームのルールには非常に多くの、そして非常に強い非対称性が存在します。例えば、親の収入と子どもの学歴の関係なども社会自体のルールの非対称性の一つでしょう。つまり、マクロな視点で議論した際に、社会全体を含めたゲームシステムの強者を決定しているのはそのゲームを支配するルールの非対称性である、と考えることができると思います。

　社会全体をゲームだと考えた時、このルールの非対称性は時に「不平等・不公平」と表現されることがあります。この言葉は非常にわかりやすいのですが、同時にネガティブな印象がありますね。本当にルールの非対称性はネガティブなものなのでしょうか。それを決めるのは、その非対称性も含んだルールが「ゲームの目的」に対し合目的的であるかどうか、ではないでしょうか。

　さて、ここで新たな言葉を使いました。「ゲームの目的」です。一見するとゲームの目的とは勝利することであると考えがちですが、そうではありません。この文章の最初を読みなおしてみてください。勝利はゲームの目的ではなく、プレーヤーの目的です。ゲーム、特に社会的に行われているゲームには何らかの目的があるはずです。ゲームの目的という言い方が抽象的にすぎるというのであれば、ゲームの主催者、仮にゲームマスターと呼びましょう、の目的といってもいいのかもしれません。

例えば、ハイエク型新自由主義社会というルールのもとで展開されるゲームでは個人の能力を重視し、個人同士をガチで競争させることで社会・経済の発展が期待されます。そして、この社会・経済の発展、がゲームマスター（たとえば政府）の期待するゲームの目的ということになります。つまり、ゲームマスターの視点で議論するならば、ルールの良否を決めるのは、「そのルールの下でプレーヤーたちによって行われるゲームによって生起する結果が、ゲームマスターの希望と一致しているかどうか」になります。ルール自体が対称か非対称かは直接的にゲームの良否を決める要素ではありません。それでは、ルールの非対称性は無視していいものなのでしょうか。

このことを考えるために、ここまで出てきた登場人物とその強弱関係を整理してみましょう。ここまでの主な登場人物は、プレーヤーとゲームマスターです。この二者の強弱関係は言うまでもなく「ゲームマスター ＞ プレーヤー」です。そしてプレーヤーの中には能力によって決定される弱者・強者とルールの非対称性によって決定される弱者と強者が存在ます。ここでは、能力による強弱はルールの非対称性による強弱と必ずしも相関がないと仮定します。ここまで出てきた登場人物の力関係は次のようになります： ゲームマスター ＞ 強い立場のプレーヤー ＞ 弱い立場のプレーヤー。ここで、立場の強いプレーヤの中には能力的に強いプレーヤーと弱いプレーヤー両方が含まれ、立場の弱いプレーヤーにもその双方が含まれることに注意してください。

さた、この登場人物の強弱関係を理解した上で、一歩引いて俯瞰的に全体の状態を考えてみましょう。

実は、ここまでの議論はすべて、プレーヤーが既にゲームにエントリーしている、もしくは必ずエントリーすることを前提として議論されていました。この状況下において絶対的に強い立場にいるのはゲームマスターです。そしてゲームマスターはゲームのルールを作成し、ゲームの目的、つまりは自らの目的を達成します。

しかし、現実にはプレーヤーは必ずしもゲームにエントリーしなくてもいいわけです。もしプレーヤーが誰もゲームに参加しないとしたらどうでしょう。また、そこまででなくても、すべてのプレーヤーがルール上強い立場のプレーヤーとしてプレーすることを希望して譲らなかったとしたらどうでしょう。この場合ゲーム自体が成立しません。そして、ゲーム自体が成立しない以上、ゲームの目的ももちろん達成されないことになります。

それでは、どのような時にプレーヤーはゲームに参加しないのでしょうか。それは、ルールの非対称性がプレーヤーにとって許容出来る範囲を超えている時です。だれしも、あまりにも不公平なルールのもとではゲームに参加したくないものです。そして、プレーヤーがゲームに参加しない以上、上述のゲームマスターはすでにゲームマスターではなく、プレーヤーもプレーヤーではありません。つまり、この状況下においてはゲームマスター、強いプレーヤー、弱いプレーヤーの間の優位・劣位の関係は解除されていることになります。

ここまでの議論を整理してみましょう。この議論では、まず、社会で発生する事象をゲームとのアナロジーで考えてきました。その上で、社会の不平等に対応するルールの非対称性という考えを導入しました。そして、その非対称性の是非を考えるためにゲームの目的、つまりは社会の目的、という概念を導入しました。この議論の中では、ゲームを行うことの目的を「ゲーム自体の目的達成」と仮定しました。そして、上記の議論から類推されることは、強すぎるルールの非対称性はゲーム自体の目的達成を阻害するということです。

上記の議論からはもうひとつ興味深いことがわかります。それは(1)ゲームが不成立になった時点で、上述の三者の立場上の優劣が解消される、(2) そして、最弱者である弱い立場のプレーヤーは不参加という手段でゲームを不成立にすることが可能である、ということです。この考え方は、社会的な抗議活動であるボイコットやストライキの論理的側面の一つと考えることもできるのではないかと思います。

つまり、弱い立場のプレーヤーはゲームへの参加を拒否することにより、もともとの強者であった強い立場のプレーヤーやゲームマスターと対等な立場になります。そして、もし、ゲームマスターにどうしてもゲームの目的を達成しなければならない事情があるとすれば、ゲームマスターはなんらかの方法でこの事態に対処する必要があります。このゲームマスターのアクションは既に当初のゲームの中で行われているわけではありません。プレーヤーの参加拒否によって出現したこの状況は「プレーヤーがゲームマスターに対して新たなルールのもとでゲームを仕掛け、ゲームマスターはその新たなゲームに参加を余儀なくされている」と考えられるのではないでしょうか。

最後に具体的な例を考えてみましょう。若者の就労問題です。ご存知のように、最近、若者の就労率の低下が問題になっていますね。そして、政府はそれを上げるために躍起になっています。確かに、今の私の立場から見ていても、近年の若者は社会の不条理を押し付けられているように感じますし、いわゆるニートと揶揄される場合のように「だったら俺もう働かねぇ」と考えることも理解できます。そして、世間ではこの問題への対応を社会的弱者の対策という視点で捉えています。しかし、本当にこの視点で適切なのでしょうか。働こうとしない、そこまでではなくとも、社会を良くするために身を粉にしてまで働こうとしない人間には、そう思うようになったそれなりの理由があるはずです。そして、それは社会のルールの非対称性ではないか、と思うのです。つまり、彼らは「このゲームには乗らない」と宣言したということではないでしょうか。そして、弱い立場でプレーを強いられるプレーヤーが唯一ゲームマスターと対等な戦いを仕掛けられる戦法がこの「ゲームの不成立化」です。そして、上で議論したように、この状況は、ゲームマスターである政府や社会そのもの、もしくは強い立場のプレーヤーである社会的な強者が立場の弱いプレーヤーの戦術によりゲームの成立を解除され、新たなルールによってゲームを仕掛けられている、と考える必要があるのではないかと思います。

ゲームマスターの仕事はゲームを成立させることによりゲームの目的を達成することです。私はここで社会の倫理的な側面を議論するつもりはありません。私自身はエンジニアですので、社会まで含めた大きな意味でのシステムが動くかどうか、に興味があります。今日本で起きていることは、社会というゲームを支配しているルールの非対称性が大きすぎ、そのことがゲームの成立そのものを阻害している、ということではないでしょうか。この動かないシステムをもう一度動かすには、まずはより対称なルールを作成しプレーヤーを集め、ゲーム自体を成立させる必要があります。

私は平等主義者ではありません。ですので、ルールが公平であること自体に意味があるとは思いません。ルールの良し悪しは、それによって支配されるゲームが、ゲームの目的を達しうるかどうかで評価されるべきだと思います。そして、プレーヤーに興味をもたせあるゲームに参加させるようなルールを作っていくことは、それ自体がより上位のゲームなのではないでしょうか。そして、その上位のゲームの中では下位のゲームのゲームマスターも下位のゲームのプレーヤーと同じ立場の一プレーヤーであることを認識する必要があるのではないかと思います。

「クリアを拒むプログラムは 既にゲームとは言えないもの」

                                                           押井守監督・伊藤和典脚本「AVALON」

追記

誤解を避けるために追記しますが、ここで私が議論したのは公平配分型社会と傾斜配分型社会という社会システム自体の是非ではありません。十分に対称なルールと考えていい野球にもコールドゲームが成立することがあります。ルールの対称性、非対称性にかかわらず、公平配分型社会傾斜配分型社会の双方が成立しうると思います。しかし、その是非はまず、ゲーム、すなわち社会そのものが成立した上での議論だと考えています。つまり、結果が傾斜配分的になるにしろ、そのプロセスを成立させるためにはある程度対称なルールが必要なのではないかと考えるのです。

最近数ヶ月、個人的に様々なことを深く考える機会に恵まれました。それに伴い、実に数年ぶりに技術以外の文章を公表しようと考えました。本当は本稿では、さらに一歩進んで強い立場のプレーヤーがそのままゲームマスターとして振る舞った場合に関する論考も行おうと考えていたのですが、その前段階の論考で 4,000 字を越えてしまいました。あまり長くても読んでいる方も飽きてしまうでしょうから、こちらの各論は稿を改めて議論したいと思います。

Reference

[1] http://en.wikipedia.org/wiki/First-move_advantage_in_chess

権力と支配の話、もしくは、無力な権力の話。

2001年の秋から、もう6年も前のことになるのですが、僕はドイツのストゥットガルト大学でコンフォーカル顕微鏡のプロジェクトに参加していました。そのおかげで、2002年のお正月、ちょうどヨーロッパの人たちがユーロ貨幣を使い始める瞬間をその場で見ることが出来たわけです。まあ、実を言うと、収集癖のある僕は、がんばって銀行にならんでユーロコインのスターターキットを手に入れたりしてたのですが…

　ユーロコインって、表側のデザインは各国共通なんです。「５０セント」とか書いてあって。でも、裏側のデザインが全部の国で違うんですよ。コレクター心をメッキョ[1] くすぐります。で、やはり、今この瞬間にヨーロッパにいられる幸福に感謝するためにも「集めなきゃでしょ！」と思ったわけです。で、必死に集めたわけです。別に隣国まで遠征するわけじゃないですよ。ただ普通に日常生活を送っていて、買い物した時におつりをチェックするわけです。まだ集めてないコインがあるかどうか。で、びっくりしたんですが、なんと、ユーロ貨幣使用開始から2週間もすると、近所の国のコインが普通におつりに混じってくるようになるんですよ。シュトットガルトで。イタリアとかフランスのコインが。

コレクターとして仰天＋興奮したのですが、それ以上に別の意味で仰天＋興奮、いや、仰天×興奮！しました。ドイツとフランスなんて、つい最近まで何度も戦争やってるわけですよ。それが、今や、ユーロ使用開始後2週間でコインが行き来するぐらい近い存在になっているのです[2]。コインが行き来するって、貿易とかじゃないじゃないですか。「人」そのものが行き来するってことだから。

これはすごいことになった！と思ったわけです。実際にはユーロ貨幣流通の3年前から、ヨーロッパでは商取引はユーロベースで動いていたわけですが、実際に目の前に「ユーロコイン」「ユーロ紙幣」という通貨が実態として現れると人々の気持ちが違います。実際、その時僕の周りに居た人たちはみんな興奮してたし。自分たちのおじいちゃんどうしが戦争をしていた国に遊びに行くのに、パスポートも両替もいらない。その体験はすごいインパクトですよ。こりゃ、本格的にヨーロッパは一つになるな、と、そう思いました。実際、その直後には「EU憲法」なんて話も出て来ることになったわけですし。

　こりゃもう、アジアもうかうかしてられない！と思いました。僕らもなにかしなくちゃ！と。国益とかなんとか、一国のレベルで考えてる場合じゃないでしょ！アジアの通貨統一？しなきゃまずいでしょ。ヨーロッパとアメリカの経済に呑み込まれちゃいますよ。アジアは。国と国がいがみあってる場合じゃないでしょ！政治協力？やらなきゃ！やらなきゃ！

今からちょうど6年前、こういう風に感じたのです。でも、これ、本当にそうなんでしょうか。

　ここでちょっと話を変えます。

　最近、仕事の関係で、いろんな業種の人と会って話す機会があります。僕らのようなアカデミックポジションにいるエンジニア、産業界に身を置くエンジニア、大学の医局の中のお医者さん、工学部の学生、医学部の学生、メーカーの営業系の人たち、企画系の人たち、契約、法務、財務の人たち、大学を支える執行部の人たち、本部の人たち。それぞれがそれぞれ異なった世界で異なったヒエラルキーに属して生きています。（少なくとも僕にはそう見えます）。

６、７年前。僕が博士課程の学生だった頃、僕は、日本の工学アカデミズムの、しかも「光学」というヒエラルキーしか知りませんでした。で、「出世っていうのは、ヒエラルキーのピラミッドを登っていくことなのかなあ」と思っていたわけです。で、博士をとって、まったく別の国で研究プロジェクトに参加してみて、いままで知らなかったことに気付いたのです。たとえば、日本の光学の世界で大先生みたいに言われていて、無限の政治力を手にしているような人でも、例えばドイツの光学界では、何の権力も持っていません。当然と言えば当然ですが。日本が技術的に遅れているとか、そういう話ではないですよ。単純に権力の話。なんか、どうやら、ヒエラルキーって、いっぱいあるんですよ。並列に。同じようなヒエラルキーがわんさと。

　でも、これって、ちょっと考えると、変じゃないですか？ヒエラルキーって、頂点が一つだからヒエラルキーなんだと思うんですよ。頂点が一つだからヒエラルキーを『登る』ことが出来るというか。それがいくつもあったら、すでにトップもなにも無いじゃないですが。ヒエラルキーAのトップとヒエラルキーBのトップって、どっちが上の立場なの？みたいに。

　かっこよく言えば、この事に気付いた（実感した）ことは、物の見方の次元の超越だったんだと思います。今までは一枚の紙の上にヒエラルキーの図を描いて、その「上」を目指そうとしていた。そんな人が、机の上に、そのヒエラルキー図を何枚も、しかも、いろんな方向を向けて並べられて、で、それを上から眺めているような。で、聞かれるんですよ「これ、どっちが上だと思う？」って。上もくそもないでしょう。だって、みんな平らな机の上の話。ヒエラルキーAの「上」は「右」向いてるし、ヒエラルキーBの「上」は「左」向いてるわけです。それは、もはや「右」と「左」であって、「上」でも「下」でも無いわけです。しいて言えば、それを上から俯瞰している自分が「上」？みたいな感じです[3]。

　この着想を得た瞬間、「自分は無敵だ！」と思いました。いや、今でも思っています。だって、上も下もなければ、勝ちも負けもないわけで。負けたくても負けられない。生涯負けられない=無敵ですわ[4]。まあ、そこから逆に、友人をして「出世街道を逆走している」という僕のキャリアがスタートするわけですが。でも、自分としては逆走るつもりはありません。自分が自分で決めた「上」という相対的な場所をめざして進んでいるつもりです。（まあ、よくその「上」の場所が変わるのは問題かもしれませんが…）

　でも、僕の周りを見ていると、「ヒエラルキーの頂点」をめざしている人って、結構多いんですよ。優秀な人に特に多いように感じます[5]。ヒエラルキーの頂点って何があるんでしょうか？一つは、そこに登ってみないと見えない景色というのが、あると思います。でも、それは、ヒエラルキーを机に並べて眺めてしまった時点で、意味がなくなってしまうものだとは思うのですが。でも、まあ、一回ためして見ないとわからないものなのかもしれません。で、もう一つは、いわゆる「権力」というものなのかなあ、と思うのです。

　「権力」って、何なんでしょうか？たとえば、気に入らない人間を「干す」ことが出来たら、それは権力ってことでしょうか？指先を動かすだけで人が動けば、それが権力？まあ、僕自身は、そうじゃないかなあ、と考えてきました。でも、実際にそんなことってあるのでしょうか？あるヒエラルキーのトップは、気に入らない人間を、そのヒエラルキーからはじき出す（干す）ことが出来るかもしれません。で？多分その人は別のヒエラルキー移るでしょう。それだけ。例えば僕が光学アカデミズムから干されたら眼科アカデミズムに移るし、そこでも干されたら、産業界のヒエラルキーに移ることもできる。そこでも干されたら…コンビニでバイトしながら「バイトから社長」をめざせばいいのでは？と、思ったりするわけです。生きてくだけなら、なんとでもなるでしょ。自分の目指す「上」は自分で好きに決めちゃえるんだから。

立ち悪いですね。こういう奴って、干しようがないですよ。まさに無敵。そして、この程度の発送の転換をするだけで、権力やヒエラルキーは崩壊してしまうのではないか、と。そういう風に思うのです。

　でも実際、歴史的に、極めて大きなヒエラルキーが築かれた時期は、確かにあります。まだ、ほんの少し前の話。僕たちのおじいちゃんどうしが戦争をしていたころの話です。日本もドイツも、アジアやヨーロッパに巨大なヒエラルキーを作ろうとしました。たくさんの人たちが殺されたし、いまでもそれで悲しんでいる人、苦しんでいる人がいます。でも、それで実際に、永遠に続く巨大なヒエラルキーは築かれたのでしょうか？いや、その巨大なヒエラルキーって、一体なんだったのでしょうか？机の上の紙の例えに戻るなら、それは、A0ぐらいの大きさの紙にかかれた、死ぬほど大きなヒエラルキーなのでしょう。でも、どんな大きなヒエラルキーでも、それを上から眺めることによって、急に色あせてしまいます。人は、どんなことをしても、人を支配することはできない。と、思うのです。

　僕は、権力が好きです。別の言い方をすれば、影響力というか。そういうのを手に入れるのが大好きなのです。それが、まあ、ある意味僕のモチベーションになっています。でも、こうやって考えてくると、「権力」や「ヒエラルキー」は急速に色あせてしまう。でも、僕の考えている権力、「僕の好きな権力」は色あせないんですね。なんか、ヒエラルキーを超越した権力っていうか。それって一体、なんなのでしょうか。

　また、ちょっと話がかわります。今いっしょに仕事をしているお医者さんの中に、かなり変わった人がいるのです。どう変わっているかと言うと「生体コヒーレンス」という概念に熱中しているんですね。「生体コヒーレンス」。聞いたことあります？僕は、その人に会って始めて聞きました。まあ、人が生物として機能するメカニズムを理解するためのアイディアの一つなんだと思います。僕もよくわかってないですけど、どうやら、「体の各部分、各細胞は、互いにゆるく何か共通の『場』のようなものの影響を受けている」ということらしいです。

　僕なりに言い換えてみると「体を構成する細胞は、いろんな話を聞きながら、なんとなく、みんながその気になって、ちょっとずつ協力することで全体として大きな仕事をする」みたいなことじゃないかなあ、と思います。つまり、細胞一個一個は、「脳に命令されてる」のではなくて、基本的に、好き勝手やってるわけです。で、そのなかで、たまに、ちょっと周りにあわせて動いてみたりする。細胞本人が意識するしないにかかわらず。でも、そのちょっとの動きのタイミングがまわりとそろったりすると、結果として何か大きい仕事ができる。と。そういうことじゃないかなあ、と思います。さらに思うのは、脳自信も、実は、自分の出した指令でなにが起こるのか、わかってないんじゃないかなあ、ということです。だって、脳にできるのは、なんとなくな「場」（雰囲気？）をちょっと変えてみることだけなわけですから。さらにいえば、脳がどう判断するのか、ってことすら、脳以外の細胞たちが分泌したホルモンで、なんとな～く揺らいでいるわけです。

　実は、この「なんとな～く」って僕の考えている権力そのものじゃないかなあ、と思います。

ちょっとずれますが、僕の権力志向の原点は、たんなる「目立ちたがり屋」じゃないかと思うのです。人目につきたい、人に話を聞いて欲しい。しゃべって、しゃべって、しゃべって、しゃべりまくって。実際、子供の頃、「こんな良くしゃべる子供、将来どんな大人になるの？」と、母親に言われてしまったこともあります。（こんな大人になりました♪）

　そして、目立って、しゃべって、逆に、いろんな人の話しも聞いて。そうこうしているうちに、たくさんの人たちが、僕の考えていることに、なんとな～く、影響を受けるのじゃないかと、そして、僕自身も、たくさんの人たちから、なんとな～く影響を受けてるのじゃないかと。そして、その なんとな～く の影響そのものが、実は権力ではないかと思うのです。

　もちろん、この方法では人を支配することはできません。でも、なんとな～く影響を受けたり与えたりってのは、実は、数少ない、ヒエラルキーを超越した力なんじゃないかな、と思うのです。

　また話は変わります。先週、と、ある用事で韓国に行きました。そこで光州科学技術院(GIST)の学生達（僕と同世代です）と飲んで話して話して話す機会がありました。たくさんの学生たちが僕と同じ分野で研究をしています。ゆっくり話をしたのは今回が初めてだったけれど、いままでも実は、論文や学会で互いのやってる仕事、技術を知ってるんですね。で、互いの作った技術を真似したり真似されたり、肯定したり否定したりしながら、みんなで「いい光断層装置」を作っていくわけです。それまで彼らと多くを話したことはなかったけれど、僕たちはすでに互いに影響しあっていたわけです。「論文」という「言葉」を通じて。

僕たちCOGがしてきた仕事は彼らに影響を与えていたし、彼らの仕事は僕たちに影響を与えていました。それは技術だけに限ったことではなくて。自分たちがどの分野を学ぶかとか、どの道に進むかとか、結局は、どう生きていくのか、とか。僕たちは住んでいる国も違うし、互いに違うヒエラルキーの中にいるはずなのに、影響しあっていた、と、いうことだと思います。

こなんな「なんとな～く」な影響力では誰かに命令することもできないし、誰かを意のままに動かすこともできないし、それどころか、自分が逆に影響を受けちゃったりもするのですが、でも、それこそが、「僕の好きな権力」なのかなあ、と、そういう風に思うのです。

　そろそろ散らかした話をつなげて行きましょう。

アジアの「経済・通貨の統一」とか「統一政府の樹立」って、ほんとに必要なのでしょうか？必要なのかもしれませんし、必要ないのかもしれません。

　たとえば、じゃあ、統一政府を樹立したとして、その次にあるのは？言語の統一？生活様式の統一？愛国心の統一？それって、どこかで聞いたことありますよ。ついこないだまで、僕の生まれた、そして、いま住んでいる国がやろうとしていたことです。でも、それって、結局みんなを幸せにしたのでしょうか？まあ、普通に考えればしてないでしょ。僕自身も、してないと思います。実際、未だに、その時代に日本がしたことのせいで苦しんでいる人はたくさんいます。

　じゃあ、僕たちは、言葉や生活を共有することはできないのでしょうか？

先週、僕が光州科学院の同世代の人たちと呑んでた時、別に言葉の不自由感じませんでしたよ。だって、みんな英語しゃべれるし。学生の中には、日本語知ってる人もいたし、僕も子供の頃、ちょっとだけ韓国語勉強したことあるし。

食事にも生活にも困りませんでしたよ。普段から日本で韓国料理食べること多いし。韓国でも日本でもいたるところにロッテリアあるし。コンビにだってあるし。同じようなものを売ってるし。呑んで盛り上がってくると、同じアニメの話に花が咲くし。なにより、今のままでだって、僕たちはエンジニアとして、同じ技術の基盤を共有して対等に話をすることができます。なんか、もう、これでよくね？

　繰り返しになりますが、通貨の統一とか、統一政府の樹立とか、必要で無いかもしれないし、必要なのかもしれません。でも、それは、結局、それぞれの人と人の互いの影響と信頼が発展した結果でしかないのではないでしょうか。ヨーロッパにユーロが導入されたから、ドイツとフランスが和解したわけではないでしょう。互いにたくさんいろんなことを感じて、話し合って、影響を受けあって、それで初めて「俺ら、通貨統合してもよくね？」となったんじゃないかなあと、思います。「フランスの中央銀行とドイツの中央銀行、統一してよくね？ヨーロッパの統一中央銀行、別にフランクフルト（ドイツ）でよくね？」と[6]。

　将来、アジアは、互いにもっと近づいていくと思います。でも、それは、どこか、だれか、強い国や人が、力ずくでやることではないのではないかと思います。たとえそれが正義感なんかからくるのだとしても。ヒエラルキーの中で発せられた言葉は、そのヒエラルキーの中でしか響かない、ということかなあと思います。

じゃあ、どうしてアジアの国は、人は、互いに近づいていくのか？それは、「僕がそういうから」なのです。

エンジニアとして、いろんな国のエンジニアとたくさん話をして僕が思うこと、それは「アジアの人たちは、少なくとも、僕たちアジアのエンジニアの間の距離は、近い将来にもっともっと近づく」ということです。確実に近づきます。もっと近づきます。もっと近づく、もっと近づく、もっと近づく、もっと近づく。ね、なんとなく、そうなる気がしてきたでしょ？根拠なんてなにもなくても。それが僕の持っている権力。

なんとな～く、人を動かすことのできる力です。

2007/12/09
Joschi

最後に：かつて、この「なんとな～くな権力」を、意図的に利用して巨大なヒエラルキーを作った国、作った人たちがいました。真理は、それを手に入れようと組織を作った時点で真理ではなくなってしまう。クリシュナムルティーも言っていました。なんとな～くな権力は、無力だからこそ権力なのです。

[1] 三重（すくなくとも津）の子供言葉で「非常に」の意味。個人的に勝手に「滅去」の字をあてたりしています。（意外と本当に仏教の経典かなにかが語源なのかも…）
[2] まあ、それぐらい近い存在だから何度も戦争したのでしょうが…
[3] 実際は、この三次元空間での「上」を内包する四次元空間を仮定した時点で、この「三次元内部の上」の概念も消失してしまうわけですが。この入れ子状の相対的な構造が、また、面白く、そしてなんだか幸せな気分にさせてくれますね。
[4] なんか阿Q聖伝みたいですね…
[5] この人たち、ほんとは気付いてるんだろうなー、と思うこともあります。なんせ、ヒエラルキーの相対化なんて、僕でも気付くことですから。でも、まあ、頭のいい人たちにとっては暇つぶし程度なのかもしれません。ヒエラルキーの「はしっこ」をめざすなんて。僕がこのブログを書いてるようなもんですね。（←実は、この一言、今回の記事の本質なのですが、それはこの記事を最後まで読んで感じてみてください。）
[6] まあ、当然、細かい権力バランスとか、経済的な理由とかあるのでしょうが、でも、意外とそれって、人の気持ちの流れのつじつまを合わせるための技術にしかすぎない気がします。だって、経済のことを考えるなら、なんで、ドイツってあそこまで劇的で、負担の大きい再統一を行ったのでしょうか。

カメとアリ vs ウサギとキリギリス

最近また、ジョギングを始めました。仕事柄、普通に生活していると全く体を動かさないんです。で、なんか最近、あからさまに体力が落ちてきて、仕事の持久力もつられて落ちてきて、どうしもなくなってきたんですね。で、まあ、このままでは、やばい。と。

昔は毎日走ってたんですよ。なんとなく。まあ、若かったんでしょうね。元気が有り余っていたというか。元気は有り余ってるのに、何していいかわかんなかったし。まあ、暇にまかせてぐるぐるぐるぐるやっているハムスターみたいなもんです。

で、一月ほど前にジョギングを再開して、それからしばらくして気付いたんです。ジーンズがきつくなってきたんですよ。ゆるくじゃなくて。きつく。

でも、ウェストが、じゃないですよ。ふくらはぎのところです。ジーンズを脱ごうとすると、引っかかるんです。ふくらはぎに。太くなってるんですね。そう、そういえば、そうなんですよ。思い返してみると、昔、毎日走ってたころも、ふくらはぎ、めちゃめちゃ太かったんです。

ほら、ガンダム（初代）の足って、ふくらはぎの後ろに、ぼこっ！となんかついてるじゃないですか。プラモ作ったことのある人は知ってると思うんですが。なんか、ついてるんですよ。ぼこっと。あれ、筋肉なんですね。毎日てくてく走ってると、ああいう風に、ぼこってつくんですよ。みんなで温泉に行ったりすると「安野、そのふくらはぎ、おかしくねえ？」って言われるくらい、ついてたんです。昔は。他には筋肉ついてないのに、ふくらはぎと太ももだけ。

そんなふくらはぎも、今の怠惰な生活の中でいつの間にか、ほっそりした普通のふくらはぎになっていたわけです。

でも、最近、ジョギングを再開して、また、ぼこっとなってきたんですよ。ガンダム脚。別に筋トレも何もやってなくて、ただ、毎日淡々と（しかもかなりスローペースで）走ってるだけなんですが。でも、まあ、仕事の忙しかった日も、疲れてる日も、出張帰りも、一杯呑むのを我慢して帰ってジョギング。それからやっと、発泡酒（糖質オフ）です。

別にすごいことはしてないんだけど、毎日毎日やってるわけです。ばかの一つ覚えみたいに。

全然話は変わるのですが、今、出張にきてます。なんか、お医者さんの学会。この学会、自分の中ではかなり実りの多いものでした。最近行き詰まりを感じていた学会パフォーマンスも突破口が見えてきました。そしてなにより、ここ1, 2年、ずっと感じ続けていた、特にこの春あたりから強く感じ続けていた違和感に、かなり劇的な形で回答がでました。なんか、「気付いた」んですね。答えは前から目の前にあったのに、ずっと見えていなくて、それに気付いた、という感じです。

なんか、まあ、どってことはないのですよ。でも、なんか、2年に一回ぐらいあるんですね。こういう事が。「転機」というか、「小悟」というか。悩みの袋小路からの脱出！みたいな。まあ、こうやって袋小路からでてきても、また、すぐに別の袋小路にはまるだけなんですが。それにしても、やっぱり、気持ちのいいものです。なんか、答えに気付いたとたんに、世の中の全てが新しく見えるんですね。なんか、宗教みたいですけど。別に、宗教ではないです。自分、普通に、信仰心の極めて薄い仏教徒ですから。

何に気付いたのか。まあ、うん。非常に説明しにくいのですが、なんとなく、書いてみます。

アリとキリギリスってあるじゃないですか。ウサギとカメでもいいですけど。子供のころに、みんな何度か聞かされた話だと思います。まあ、細かいストーリーの違いはあるけど、どっちの話も「こつこつやってる奴が最後は成功する」って話。これ、子供の頃聞かされた頃にはなんの疑問も持たないんですね。絶対的な正解、という気がするんです。

でも、絶対的な正解、なんてないんですね。大人になってきて、いろんなことがあると、何事にも例外があることに気付くわけです。で、いままで絶対的な正解だと思ってたことが実はそうじゃない、ということに気付くこともあります。で、一つ一つそういう絶対性を否定して、ちょっとづつ頭が良くなっていくわけです。

その「絶対性の解体」、時には行過ぎることって、あるんじゃないでしょうか？頭良すぎる人（正直な表現をすれば中途半端に頭のいい人）に限って、そういうの全部解体して、理解したつもりになってるんじゃないかと。

小学校高学年とか、中学校ぐらいになってくると「要領」という言葉を良くきくようになります。親とか先生とかに言われたりするんでしょうね。「もっと要領よくやりなさい」とか「あの子は一生懸命やってるのに要領が悪いから成績が伸びない」とか。で、高校受験、大学受験なんか、まさに要領競争です。限られた時間で要領よくいろんな知識を手に入れていく。そういう競争ですね。（ちなみに、これ、「知恵」ではなく「知識」ってところ、一つのポイントだと思うのですが、それは、また、そのうち書きます。いつになるかわからないけど）

子供の頃は、アリとかカメとか、要領は悪いけど一生懸命やってたやつが偉かったんですよ。それが、なんか、いつの間にかキリギリスとかウサギとか、そういう要領のいい奴が偉いみたいになっちゃってるんですね。不思議と。ここまで急激な価値観の転換。急に言われれば「え！？昨日といってたことちがうじゃん！」と思うと思うのです。でも、何年もかけてじっくりすりかえられると、気付かないうちに、180度価値観がかわってしまうのだと、そう思うわけです。

子供にはこつこつやれ、大人は要領よくやれ、てなわけです。でも、どこからが子供で、どこからが大人なのでしょうか？別の言いかたすれば、子供ってのは誰からみた子供なのでしょうか？

アリとキリギリスも、ウサギとカメも、こつこつやらないと将来困るよ、って話なわけです。て、ことは、将来のあるやつ＝子供、将来のないやつ＝大人。ってことだと思うのです。て、ことは…まあ、結局、自分には未来がある！と思ってるうちは、こつこつやるしかないのではないか、と。そんな風におもうのです。

別の例を一つ。Ｍ＆Ａってあるじゃないですか。企業の合併＋吸収。まあ、最近はメーカーでもなんでも、無い技術は買ってくればいい、てな感じですね。

実は、ここ数年、大学の研究グループでも、そういう考え方はありなのではないか、と考えていたのです。まあ、技術を買ってくるというよりは、予算を集めて、ごっそり技術のある奴を引き抜いてくるわけですね。それこそグループごと。わりとうまく行くんじゃないか、と。

で、まあ、こそこそいろいろ試してみたんですが…うまくいかないんですよ。自分たちもうまくいかなかったし、他の大学やメーカーがやってるの見ててもダメですね。まず、引き抜くべき人がいません。たいてい、はずれしか見つからなくて終わりです。下手にネームバリューがあるところがそうやって技術屋集めると、さらに悲惨ですね。一応人はあつめられんですが、まあ、そうやって名前であつまる技術屋って、モチベーションも低いし、技術も××なことが多いし。まあ、本当は違うのかもしれませんが、なんか、俺から見ると、一生懸命やってる人は居ないように見えます。全員ではないんでしょうが。集めたほうは人材を集めたつもりなんだろうけど、こっちから見てると、逆に、無知をいいことにたかられてるように見えます。人間って、結構人間を見る目があるのですよ。

結局、いい仕事をしようと思ったら、近道なんてないんですね。自分の手でこつこつこつこつ、積み重ねていかないと。

またちょっと別の話。最近、僕のいるＣＯＧという研究グループも一部のニッチな業界で名が知られてきたようで、たまに、新しいデバイスの評価を頼まれたりもします。こないだも、評価を頼まれた新しいデバイスを使ったＯＣＴ装置を作ってました。まず、とりあえず眼底がとれるようになって、感度も 93 dB でてる。そこでやめちゃったんですね。装置の作成を。で、担当者は論文を書き始めたわけです。

でも、理論的に今の構成で出る感度を計算すると、実は、100dB なんですよ。でも、93 dBでやめちゃった。すごくロスがあるのに。-7 dB もロスがあるんですよ。どこかに。でも、突き止めない。

これ、まずいと思うんですよね。だって、こういう仕事して、自分たちの手元に残るのは「感度 100 dB 出るだけの性能を持ったデバイスを使って、確実に 100 dB 出すOCT装置を作る」って技術だけです。それは、自分たちがこつこつ積み重ねて手に入れてきた技術です。人に教えてあげることはできるけれど、その技術を作った、という積み重ねは決して誰に取られることも無いし、どこかに消えてなくなることもありません。

新しいデバイスを使えば、そりゃ、古いデバイスに比べて性能は上がるんですよ。論文も書けるかもしれません。でも、それって、僕たちの成果じゃないでしょう。デバイス作った人たちの成果です。デバイス作った人たちは、こつこつ積み重ねてそのデバイスを作ったのです。だから、そのデバイス作った人たちは、そのデバイスを引っさげて、この先の未来、なんだって出来ます。でも、「感度 100 dB 出せる装置をつかって感度 93 dB の装置を作る技術しか持っていない」僕たちには、未来なんてないのです。

アリが一生懸命デバイスを作るのを、笑いながら見てたキリギリスは、冬になったらどうしようもなくなってしまうのです。

いやですよ。そんなの。で、今はなんとか100 dB だすようにがんばってます。論文になってしまえば、「感度を計測したところ 93 dB であった」と書くか「感度を計測したところ 100 dBであった」と書くかだけの違いです。でも、それが、グループが一歩、一歩だけですが、でも確実に一歩、先に進むかどうか、ということなんだと思います。

またまたちょっと違う話。高知大学に「室戸完歩」というイベントがあります。24時間以上かけて、高知市の高知大学から、室戸岬まで、およそ 100 Km、ただひたすら歩くのです。徒歩で。

10年ほど前、当時高知大学にいた友人に誘われて、僕も歩いたことがあります。ひたすら歩いてると、だんだん絶望してきます。どれだけあるいても、室戸岬なんて、近くもならない。でも、真夜中に、暗い道をとぼとぼ歩きながら思うのです。どんなに理屈をこねても、歩かないと、ゴールしない。結局、自分たちに出来るのは、歩くことだけだなあ、と。

車を使うとか、電車を使うとか、いろいろ近道はあると思います。でも、ゴールしたその後に「俺は歩ききった」と、そういう自信を残してくれるのは、自分で歩いた、という事実だけなんだと思います。別に、自分で歩いたからって、なんの意味もないのですよ。車とか電車のほうが、ずっとスマートで要領のいいやりかたです。でも、それは、「その時早い」というだけで、その後に何も残してくれないと思うのです。

ジョギングだって「今日は仕事がいそがしかった」「今日はちょっと呑んじゃったから」「今日は寒いから体に良くない」とか、いろんな言い訳して、お休みする日があっても、まあ、いいんじゃないかと思います。でも、ふくらはぎが太くなるかどうかは、そんなの関係ないんですね。毎日続けたやつだけが偉いのです。

なんだかんだでいろんなものが無くなっていって、周りにいた人たちがいなくなって、最後に残るには、多分、自分がこつこつやったことだけだと、思ったりもするわけです。

話はだいぶ蛇行しましたが、そろそろまとめ。

今回、お医者さんの学会に出て、そこでの講演をいろいろ聴きました。で、いろんな事を考えました。で、結局、戻ったのは、今まで生きてきた中でも、気がつけば何度も立ち戻っていたウサギとカメの話でした。

なんだか、何年かぶりに、またこの話に戻ってきて、一気に世界が変わってしまったように見えました。今まで迷っていたのが嘘のように、単純にまっすぐな道が見えてきた感じ。

逆に、今まで、ライバルと意識していたいくつかのグループ、なんだかんだで一目置いていた人たち。その中の幾つかのグループ、何人かの人たちは、僕の心のなかで急速に色あせて、ちいさくなって、興味もなくなり、どうでもいい人たちになってしまいました。

でも、まあ、せっかく道が見えてきたので、このまま進んでみようと思います。

残念ながら、何人かのお友達とはここでお別れです。お疲れ様でした。それぞれ自分の信じる道をあるいてください。残りの皆さん、じゃあ、先に進みましょう。

ちなみに、このブログを読んで、「ひょっとして、それって、俺のとことか？」と思っている人。残念ながら、このブログを読んでいるような、そんな素敵なよくわからない人たちは、今後も安野につきまとわれて振り回されると思います。

しばしのご辛抱。

2007/11/25
Joschi

ベンチャーキャピタルから大学へ。直接投資って、どうでしょう。

最近漠然と考えるのですが「大学の研究室にベンチャーキャピタルが出資する」というモデルは、成り立たないでしょうか。よく、大学の研究室で成果がでてくると「次はベンチャーですか？」という話を聞くのですが、本当に必ずしも、そんなものが必要なのでしょうか。

大学での研究がある程度形になった時、ベンチャーで起業したとします。その目的は大きく二つ考えられると思います。

(1) 製品を販売することで技術を広める。
(2) 技術を販売することで技術を広める。

この二つ、ソフトウェアなどを対象技術と考えた場合にはほとんど一致すると思います[1]。しかし、ハードに関する技術の場合、この二つは純然と違った扱いをする必要があるでしょう。なぜなら、(1) には「製造」というプロセスが必須なのに対し(2) にはそれが必要ないからです。

この(1)を考えたとき初めて「大学初ベンチャー」の必要性がでてきます。なぜなら、大学は教育、研究機関です。開発と研究は不可分のものであると考えれば、開発までを大学でカバーすることは可能でしょうし、また、教育面へのリターンも大きいでしょう。しかし、「製造」となると話は違います。施設・人員まで含めて製造ラインを確保・維持する必要があるからです。リスクも当然大きくなりますし、製造ラインを維持することが必ずしも（大学の本務である）教育に直結するとは限りません。

つまり、製造＋販売を目的とした場合のみ、ベンチャーの創設というのは意味のある選択なのではないかと思います。

一方、「技術」の販売を考えた場合、ベンチャーの創設はかならずしも必要ないと思います。現時点で（国立）大学は製品を販売する機構は持っていません。また、製造・販売は時として本務（研究・教育）とのコンフリクトも大きいものです。

ところが、その一方で、実は、いまの国立大学、「技術」を販売するルートは持ってるんですね[2]。意外と知られていないのですが。しかも、僕たちのような教員が、大学主体での技術を販売を行った場合、営業、契約、知財など多くの部分で大学のリソースを（格安で）利用することができます。

大学発ベンチャー、とくにその初期の規模でCEO、営業、経理などを個別に雇用する必要のあるだけの仕事が、必ずしも発生するとは限らないでしょう。でも、人は「経理 1/3人」みたいに切り身にして雇用するわけにはいきません。かといって必要な職種を一人ずつ雇ったりしたら組織が無用に大きくなります。なにより、人件費がしゃれになりません。

大学の研究室の予算で年間一億といえばちょっとした額ですが、ちょっとした会社でも年間売り上げ一億っていえば「はあ、意外と売れてるんですね」という規模ですよ。うちの実家の料理屋ですら年間一億以上の売り上げがありました。つぶれましたが。

つまるところ、年間一億ぽっち売り上げても、それで社長、営業、経理なんか、会社を「回す」ためにリソースを裂いていけば、たぶん、開発にかけられる人件費、経費はほとんど残らないと、そういうことだと思うのです。小さい組織が攻撃的に生き残るためにはイノベーションを続けていくしかない、ところが、一旦会社組織なってしまうと、勢力の大半を非イノベーションな部分に裂かれてしまうことになるのではないかと。多分、組織がもっと大きくなると、今度はちゃんと会社組織になっているほうがイノベーションに回せる戦力とその効率は上がると思うのですが、なかなかその閾値を超えるところまではいかないと思うのです[3]。そういう意味で、いま世に出ている大学初ベンチャーのかなりの数は、実際は「大学ベース」でやったほうが効率的だと思うわけです。

もちろん、大学ベースではまだ、いろいろとできないこともあります。なにせ国立大学は所詮文部科学省の飼い犬。独立行政法人だなんだと威勢のいいことを吠えてみたところで、文科省様が骨を投げれば尻尾を振っておいかけます。この悲しい習性のために、時として、びっくりするぐらい非合理的なことをやります。予算が繰り越せなかったり、会計監査にびくびくして無駄金をつかったりします。そしてこれが時には、グループ運営の致命傷になったりもするわけです。でも、まあ、目をつぶって取引するくらいのうまみは、あると思うのです。

こういう風に最近の状況をまとめていて、ふと、あることに思いあたりました。まず、前提として、上に書いたように、大学は儲かります。税金で雇ったリソース使えまくれますし、それでヒリヒリするくらいの研究開発をすれば、そこで揉まれた学生も一線の技術屋としてどんどん育って次の技術（飯の種！）を作っていきます。

こんな金の玉子を産む組織、ほうっておく手はありません。あとは、上に書いた大学の限界を解決すればプラチナの玉子を産んでくれます。じゃあ、どうやってさっきの問題を解決すればいいのか。ベンチャーキャピタルの資金を突っ込んで見るってのはどうでしょう。その資金で学生・ポスドクを雇用し、研究開発を行えば、非税金系の資金ですから、会計監査にどうこう言われる筋合いはありません。投資した資金は技術移転（技術販売）を中心に回収していく。そういうストーリーは考えられないでしょうか。

たしかに、会社組織で大規模にやるよりも売り上げは少なくなるかもしれません。でも、大学の管理組織をうまく利用すればその分の経費が圧縮できます。また、大学の組織が使えない程度のレベル（練度）しかなければ、逆に組織のその部分をベンチャーキャピタル主導で作りかえればいいのではないかと、そう思うのです。

資金運用も財務会計も、これを機に、民間の技術導入して作り変えちゃえばいいのです。大学全部がむりなら、中国の中の香港みたいに特別区にして、ある研究室だけ、ある部署だけ民間ノウハウによる大改編。国立大学って言ったって、すでに独立行政法人。いつまでも文科省は守ってくれないし、あんな何もできないダメ親の顔色なんて見て無くても いいと思うのです。勝手に部分独立です。大学の一部を独立組織に！

あ、これ、大学発ベンチャーか…

いやいや、あくまでも大学の中でやりましょう。だって、本当にやりたいことは、大学からスピンアウトすることではなく、技術の根幹を支える（はずの）大学を作り変えることだからです。

Joschi

[1] 実際には、ソフトウェアの場合は (1) サポートを販売する (2) ソフトを販売する、のように対象が変化するという見方もできると思いますが、それはまた別の話。

[2] ただ、交渉のノウハウが無いので買い叩かれてしまうことは多いようですが…。

[3] 中には、一人でなんでもできてしまう「天才的な若者」っていうのがいて、そういう人間はベンチャーで成功したりするんだと思います。でも、天才的な特異点に依存した組織が大きくなる場合には、その特殊な人材（しかもそれは有限なリソースです）に依存しているということ自体が限界になるのではないかと思います。

非暴力・服従という闘争

僕自身は、正直、今の職場の環境に対して、目くじら立てて騒ぐほどの不満は持っていません。多少の不満はあっても、することしてればきちんと研究はできるし、いろんなことを試してみる自由もあります。

でも、このまま諾々と進めていては、僕のいる大学の組織はいつか死に絶えていくのではないかと、そういうふうには思います。だからやはり、何かを変えていこうという、今の状況に対する闘争は必要だと思うのです。

かといって、学生たち、教員、職員が、てんでばらばらに組織に対して抵抗を始めれば、大学はすぐに死んでしまうかもしれません。（個人的には、そういう混乱から起死回生の策が生まれるという気もしないではないですが、死んでしまうリスクも高いでしょう。）

数年前までは、僕自身、今よりだいぶとんがっていたので、すべてにおいてすべからく暴力・不服従ばりばりの闘争方針でした。（あ、もちろん、実際に殴るわけではなくて、攻撃言論ということですよ）、だんだん年をとってくると、攻撃言論もつらくなってきます。で、最近は闘争方針を非暴力・不服従に変えていこうとしていました。特に言論攻撃を行うわけではなく、納得のいかないことには一切従わないという闘争方針です。

ところが、最近、さらに年をとって、不服従というのも骨が折れるようになってきました。それよりなにより、不服従に一生懸命になっていると、本業の研究開発が進まないのですよ。それで税金を無駄遣いしたりした日にはそれこそ本末転倒です。

それで、最近、新しい闘争形態として「非暴力・服従」というのを考えるようになりました攻撃的な言論・発言もしないし、人のいうことには服従します。じゃあ、なんでそれが闘争なのか。非暴力・服従闘争のポイントは一つだけ。どんなに服従しても「いや、まあ、命令であればやりますけど、自分はそれは間違ってると思いますよー」ということだけは、きちんと表明しようと、そういう闘争です。

最初にも書いたように、今の大学組織が、服従することすら問題なような、そこまでの状況ではないと思うのです。今、眼の前にある問題の数々にしたって「これに服従することで研究・開発ができて、さらに、それによって次の世代の技術屋が育つのであれば、まあ、眼をつぶって取引しようか」という、そういうグレーゾーンなのです。

でも、このまま、いつまでもこのグレーゾーンに続けては、いつかは組織はだめになっていくのではないかと、こうも思うのです。

だから、どんな変な条件にも対しても、それに眼をつぶって取引するのはよくないと思うのです。なので、まあ、半眼をぐらいで取引しようかと。

僕は基本的に利益至上主義なので、目の前にある利益はいただいちゃって、その上で、隙間を埋める闘争を、自分に対して嘘のないように進めていこうかと、こういうことを考えています。

Joschi